PVC封邊條廠家方案管控時常被人們和計劃經濟聯絡在一起，這種成見產生的直接后果是PVC封邊條廠家的管控處在無序形態。而對方案本身的理會，不管是企業設施仍是企業外部，都認為方案是一組數據，是一個核實指標的引導文本。沒有人細致地想過，方案本身是一個管控信息。方案管控要解決的問題，不是數據，不是年終的核實目標，更不是文本。

方案管控要解決的問題是目標和資源相互之間聯系是否配對的問題，方案管控就是要目標與資源的聯系處在配對的形態，這都是一個格外基本的管控信息。因此，方案管理由三個關鍵元素構成：目標、資源和兩者配對的聯系。

目標是方案管控的基準。方案管控在管理理論中也被確認為目標管理。目標管理的達到要三個條件：

一是高層強有力的支持;

第二是目標要能夠檢驗;

第三是使目標清晰。

資源是方案管控的企業。方案管控事實上是管控資源，而不是管理目標。從本質上來講，方案其實是尋找資源、不停達到目標的全程。這全程、目標并非關鍵，關鍵的是達到目標的行動，方案就是想要達到目標而尋找資源的一整套行動。意味著，當PVC封邊條廠家商討方案的時候，就是商討怎樣能夠為目標配上資源。

目標與資源兩者配對的聯系是方案管控的結果，也可以說兩者的配對聯系是權衡方案管控優劣的準則：當所具有的資源能夠支持目標的時候，方案管控可以達到;當資源不能支持目標或是大過目標的時候，要么耗費資源，要么做白日夢。

故而不少時候我并不關心PVC封邊條廠家確認什么樣的目標，我只關心這一家PVC封邊條廠家是否有資源來支持它的目標。當PVC封邊條廠家高調在國際市場的時候，我會看它是否具有國際的人才、國際途徑、國際標準的產品，如果并沒這些，空有一個比較理想、一腔鴻鵠之志也是徒然。